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美团上市:当地生涯供职的双寡头期间

gecimao 发表于 2019-03-15 22:14 | 查看: | 回复:

  今年4月4日,美国《福布斯》杂志“全球最佳创投人”榜单(The Midas List)揭晓,红杉资本沈南鹏排名全球第一。

  今年4月4日,美国《福布斯》杂志“全球最佳创投人”榜单(The Midas List)揭晓,红杉资本沈南鹏排名全球第一。

  《十年二十人》节目中,吴晓波问沈南鹏,哪个是你做梦都会想到的投资案例,沈南鹏的答案非常清晰:王兴。

  王兴最大的特点,或许是“好战”,堪称屡败屡战,所以美团基本也是在放倒无数对手后,一条血路杀出来的。

  2009年,沈南鹏找到了一条让他问鼎全球第一的赛道,他称作“Mobile Only”。这场中国移动互联网的浪潮,他已经提前预知,直到两年之后的2011年,微信诞生和小米手机发布,真正的移动互联网在中国才刚刚起步。

  买团购券去餐馆吃饭就能抵钱,相当于打折。创业者和资本市场也在狂欢,继门户网站和电商之后,准备迎接互联网的第三个冲击波:改变消费与服务的关系,它后来被称为O2O,从线多家团购网站

  到2012年年中,99%的团购网站已经不复存在了……但混乱终结并没有很快地迎来新秩序

  2013年8月,百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元,获约59%股份,成为糯米网第一大股东。2013年12月,淘宝推出“淘点点”。2014年2月,腾讯与大众点评宣布达成战略合作,投资入股20%。外卖品牌”饿了么“开始出现在大街小巷。

  2015年10月,美团与大众点评宣布合并,站队腾讯;一个月后,大众点评张涛从管理一线撤出,一张令人唏嘘的照片在网上流传,张涛抱着其他几位创始人咽声痛哭。

  一年之后,2018年9月4日,美团点评向香港交易所更新了招股书,顺利通过聆讯,即将启动港股发行。

  王兴很高明,几句话就暗着向商户们传了话:美团有钱,和美团的合作不用担心。同时,美团也向全部城市经理传递着信号,“虽然美团融了资,但为什么不花这笔钱?因为这半年的资本市场和团购行业的疯狂,已经偏离了正确的轨道,早晚要掉下来。下半年资本市场会进入寒冬,到时候美团账上有钱就能撑过去,对手没钱就很难挨过去。”

  美团再次召开城市经理大会,说到:对手们终于出现了破绽,该是我们出手的时候了。那时美团的口号是“血战50天,超越拉手窝窝”。到11月,美团网的业绩比10月增长40%,成为行业第一。

  或许是运气,也可能是远见,王兴预见了行业寒冬的到来,提前备足了过冬的粮草。美团在满地尽是人民币和美元的灰烬中,存活了下来

  除了没有跟进低效率的烧钱,美团还做了另一件提高效率的事:打造了一支地推铁军,这成为日后美团百战崛起的立家之本。

  在去美团之前,干嘉伟在杭州观摩美团网城市经理的交流会,坐在最后一排看台上的年轻人热情高涨,依稀看到了十年前的自己。他说,选择一家公司只要关注两点:第一、这个行业有没有前景;第二、公司的核心管理团队,

  干嘉伟加入美团后,首先做了标准化的拆解和分析,在业务技能层面建立标准的模型。“你只有把A、B、C、D都做好了,才能拿到E。”干嘉伟其实是把工业企业里的标准作业流程引入了美团。

  但是,想要把标准作业流程放到庞大的线下团队,对管理的要求就非常高,干嘉伟又引入了马云教给他的“借假修真”:

  干嘉伟让美团庞大的扫街团队开始精细化和规范化起来,让美团早早地从草莽阶段进入野战军作战阶段,迅速甩开了竞争对手

  脑子再好使,也得身体跟上才行,疯子一样强大的地推团队,就是美团后面扩类目战略落地的根基。

  作为最早的O2O原型,酒店、机票、门票等业态,就是需要强大地推能力支撑才能落地的业态,这也就是携程能在风云突变的中国互联网中笑傲这么多年的根基

  美团这一支地推铁军,如同亚马逊丛林里的恐怖的行军蚁,扫过了千街万巷,在打扫完团购的战场后,旺盛的荷尔蒙战斗力需要新的事业去释放与承接

  本质上,美团一直在用他的地推团队去改造国内线下服务的流程,将其互联网化后,再集成到美团这个统一的入口,形成流量互倒,聚集大量低频的服务,形成一个高频的入口

  只不过,美团的扩张显得更嚣张,更血腥。在扩类目的思维下,才有了美团并购摩拜,高调进入打车市场的动作。

  但是,战场没有常胜将军,摩拜明显让美团有些消化不良。因此招股说明书里的表述已经是:“我们预期不会进一步拓展此项服务”。

  2018年1月9日,阿里巴巴已将本地生活服务平台,口碑,纳入新零售体系。口碑的业务汇报线,从原来的蚂蚁金服调整至阿里巴巴集团,口碑CEO范驰向阿里巴巴集团CEO张勇直接汇报。阿里这次条线划分之后,战略更为清晰,支付宝安心做工具,口碑划归新零售战线。

  至此,阿里已经形成新零售的四路大军:服装百货、电器、食品生鲜快消、餐饮。

  在电商的赛道,阿里已经展示出足够的战斗力,电商只是商品流的信息化,线下庞大的服务流仍未信息化,在线上消费已经看到天花板的时候,要增长,就必须下沉,去做些重的难的的业态,这也就是口碑重启,盒马诞生,四处投资的内在原因与动力。

  如果说本地生活服务这个赛道是美团的千亿野心,那这个赛道也是阿里未来的万亿梦想。

  2018年4月2日,阿里巴巴集团将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购,阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。而早在2016年和2017年,阿里系连续两轮投资饿了么,共计22.5亿美元。

  2018年3月,飞猪总裁李少华(花名:忽必烈)将调离飞猪,赴集团总部任职。飞猪业务由阿里巴巴全球化领导小组组长赵颖(花名:芷雪)暂时接管。2017年8月,阿里巴巴合伙人樊路远(花名:木华黎)将加入阿里大文娱,接替俞永福出任阿里影业集团公司CEO,向俞永福汇报。

  他是高句丽人,率大唐军队南征北战,战无不胜攻无不克,直到公元751年,在葱岭以西遇到了精锐的阿拉伯轻装骑兵。

  毫无疑问,美团已经是个帝国,也完全有成为本地生活服务入口级平台的巨大实力,这是个无比想象力的、确定性的赛道。

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